Codensa estrena uniformes de seguridad de contratistas

Con una inversión cercana a $3.200 millones, los contratistas tendrán uniformes más seguros para su operación y podrán ser identificados de manera más fácil por los clientes.  • Con esta nueva dotación, CODENSA se convierte en la primera empresa del sector eléctrico del país que define los uniformes ignífugos como de uso diario. • Se utilizará un novedoso chaleco con airbag para proteger a los conductores de motos, único implementado por una empresa en Colombia.

Con el objetivo de contribuir a disminuir los índices de accidentalidad de los contratistas de las empresas colaboradoras de la Compañía y buscando igualmente facilitar la identificación de los trabajadores que realizan labores para CODENSA por parte de los clientes, la Empresa comienza un plan de renovación de uniformes de los colaboradores de estas empresas a partir del, 5 de marzo.

IDENTIFICACIÓN DE LOS UNIFORMES

Esta nueva dotación identifica a los trabajadores dependiendo de la labor que adelanten, diferenciando su cargo y su operación por colores. Esto le permitirá a la Empresa supervisar de forma más eficiente que los trabajadores estén desarrollando las acciones para las cuales han sido entrenados, y facilita también a los clientes identificarlos como autorizados para realizar  los trabajos de la Empresa.

Los uniformes se diferencian de la siguiente manera:

Auxiliar y operario no expuesto a arco eléctrico	Supervisor no expuesto a arco eléctrico	Trabajadores de Baja Tensión	Trabajadores de Media y Alta Tensión	Conductor
Camisa azul, con una franja azul oscura en el antebrazo, entre dos líneas reflectivas.	Camisa azul, con una franja naranja en el antebrazo, entre dos líneas reflectivas.	Overol en tela ignífuga en colores azules.	Overol en tela ignífuga en colores azul y naranja.	Camisa blanca, con una franja azul oscura en el antebrazo, entre dos líneas reflectivas.
Chaqueta con juego de azules.	Chaqueta con juego de azul y naranja.			Chaqueta gris.
Jean azul.	Jean azul.			Jean azul.

INNOVADORES CHALECOS PROTECTORES PARA MOTOCICLISTASLos contratistas que se desplacen en motocicletas tendrán unos novedosos chalecos protectores con airbags, que se activan en el momento en que el conductor se separa abruptamente del vehículo. Este airbag se infla con CO2, y ayuda a amortiguar el golpe en el momento de un accidente, protegiendo al piloto de lesiones en tórax, espalda y cuello. Estos chalecos fueron diseñados  exclusivamente para la Empresa, lo que hace de CODENSA la única  empresa  del país en usar este innovador elemento. Adicionalmente, los uniformes tienen espumas de alta densidad para protección lumbar, de clavícula, codos y rodillas.

SEGURIDAD PARA LOS CLIENTES Si bien evitar completamente la duplicación ilegal de los uniformes de los contratistas de la Empresa es imposible, las diferentes iniciativas contempladas dentro de este plan de renovación de uniformes buscan contribuir a que esta acción sea más difícil.

Por ejemplo, la paleta de colores para las telas de los uniformes fue creada especialmente para CODENSA por una empresa textilera colombiana y la marcación de los mismos tiene una composición y realización más compleja.

De todas formas, CODENSA siempre recomienda a los clientes que quieran verificar la autenticidad de los colaboradores que lleguen a sus casas, que se comuniquen las líneas 115 opción 5, o al 7115115 opción 5, para Bogotá  al 3532626 opciones 3-5 para Cundinamarca, donde le pondrán confirmar si la persona trabaja para una empresa contratista y si adicionalmente debe estar realizando trabajos en esa zona el día que se presenta.

ISAGEN presenta resultados del 2013 y reporta el cumplimiento de su plan de expansión

Al cierre del año 2013, ISAGEN registró ingresos operacionales por $2.002.814 millones, 16% superiores a los alcanzados en el año 2012, los cuales fueron obtenidos gracias a la optimización de la operación comercial, a las mayores ventas a Venezuela y una mayor generación de energía. La utilidad operacional fue de $581.013 millones, un 16% superior al año 2012, el EBITDA de $692.636 millones, un 13% superior, y la utilidad neta fue $433.966 millones, inferior en 6% al año anterior, disminución explicada principalmente por el impacto del nuevo impuesto de renta CREE, el cual generó un incremento neto en el impuesto de $25.769 millones. Es importante mencionar que la utilidad operacional, el EBITDA y la utilidad neta, superaron lo presupuestado para el año en un 39%, 32% y 10%, respectivamente.

Los ingresos por venta de energía en contratos nacionales representaron el 68% del total de ingresos operacionales obtenidos durante el año. Por su parte, los ingresos por ventas de energía a Venezuela presentaron un incremento frente a los ingresos obtenidos el año anterior, explicado por la mayor cantidad de energía vendida y los mejores precios, pasando de exportar 478 GWh en el año 2012 a 715 GWh en el año 2013, valor que ha sido el más alto desde que se tienen registros.

“Los resultados han sido superiores a lo que habíamos previsto. Se presentaron circunstancias de mercado que fueron afrontadas en forma adecuada, la central Termocentro respaldó en forma significativa nuestra operación comercial y pudimos tener unos resultados, en ingresos, 17% superiores a lo que habíamos previsto”, aseguró el Gerente.

Generación de energía

Al cierre del año 2013, la generación de energía acumulada de ISAGEN fue de 10.322 GWh, 7% superior a la generación de la Compañía durante el año 2012. La mayor generación durante el año fue producto de varios factores, entre los cuales se encuentra el incremento significativo de la generación térmica en la central Termocentro.

“También se lograron culminar y entraron en operación comercial, los proyectos Trasvase de Manso y Central Hidroeléctrica de Amoyá - La Esperanza, que eran dos proyectos que veníamos trabajando desde hacía un par de años. Estamos muy contentos y muy satisfechos con estos resultados.”, concluyó el directivo.

En el año 2013, las condiciones climáticas, la disponibilidad operativa de las centrales y la mayor generación térmica, permitieron que ISAGEN generara el 16,97% del total de la energía entregada al Sistema Interconectado Nacional colombiano.

Plan de expansión

El avance en la ejecución del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso al finalizar el 2013 fue del 90,1% y a 28 de febrero de 2014 es cercano al 95%.

“El Proyecto Sogamoso entra en su etapa definitiva y representa la culminación del plan de expansión que nos hemos trazado para los últimos 5 años; un plan de expansión del orden de los 4,7 billones de pesos de inversión, un crecimiento en la capacidad instalada del 42% y del potencial de generación de energía del orden del 60%. Sogamoso va a representar un gran aporte, no sólo para la generación de ISAGEN, sino que también va a entrar a ser un gran aporte a la generación eléctrica del país, y a la atención de la demanda en los próximos dos o tres años. Por supuesto, nuestro crecimiento no se detiene y, en la actualidad, tenemos un portafolio de proyectos en diferentes etapas de madurez, en los cuales seguimos avanzando”, indicó el ingeniero Rico Pinzón.

La protección del ambiente y la productividad de la industria van de la mano

283 giga-vatios hora año (GWh/año), 17.281 toneladas menos de CO2 emitidas a la atmósfera y un incremento de la productividad que oscila entre el 3,3% y el 14,86% en las empresas vinculadas al Programa de Gestión Integral Energética (GIE) de ISAGEN, son las principales metas de esta iniciativa que busca dos objetivos fundamentales: mejorar la eficiencia de los procesos de producción de las industrias clientes de la generadora de energía y mitigar su impacto sobre el medio ambiente, por medio de la disminución de las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI).

ISAGEN inició en 2011 el Programa de Gestión Integral Energética (GIE) con el que se cuantificaron los potenciales de ahorro energético de Empresas pertenecientes a diferentes sectores económicos.

Consumo Energía Eléctrica (GWh/año)	283
Consumo Energía Térmica (m3Gas Natural x 1000/año)	50.896
Reducción Consumo Energía Eléctrica (GWh/año)	34,6
Reducción Consumo Energía Térmica (m3 Gas Natural x 1000/año)	6.534
Reducción Emisiones GEI (kg CO2/año)	17.281.657
Aumento de Productividad	3,3 - 14,86 %

*Detalle de los resultados del Programa GIE en 2013

Para el Gerente General de ISAGEN, Ingeniero Luis Fernando Rico Pinzón:

“Más que promover cambios tecnológicos, el propósito es elevar la cultura energética en todos los trabajadores de los clientes vinculados al GIE, desde los niveles directivos hasta los operarios. Un aspecto importante del GIE es que se trata de un ejemplo de construcción conjunta y de valor compartido, con la participación y beneficio para los clientes, los socios tecnológicos e ISAGEN.”

A la fecha hay que destacar que los 60 clientes incorporados al GIE han alcanzado hitos importantes que son claves para la consolidación de un sistema de gestión energética, como lo son la cuantificación de las pérdidas económicas por el uso ineficiente de la energía, la iniciación de la reducción de los costos operacionales, la cuantificación de los potenciales de mejoramiento en niveles de productividad y de disminución de emisiones de CO2, la implementación de sistemas de medición y control, el aumento de competencias técnicas para la gestión energética y el fomento de la cultura hacía el mejoramiento continuo de la gestión energética.

“Nos comprometemos con nuestros clientes a construir soluciones energéticas personalizadas que aumenten su productividad y competitividad protegiendo el medio ambiente, para ello continuamos trabajando en el desarrollo y configuración de servicios técnicos y la implementación del Programa de Gestión Integral Energética (GIE) que busca promover y consolidar un cambio en su cultura organizacional, concretamente en el uso eficiente de los recursos energéticos para lograr una disminución en costos y emisión de gases nocivos para el medio ambiente” ,concluyó el Directivo.

En contexto: Historia de la Gestión Integral Energética en ISAGEN

Para aportar a la productividad de los clientes finales industriales, así como a la sostenibilidad del planeta, ISAGEN inició en 2011 el Programa de Gestión Integral Energética (GIE) con el que se cuantificaron los potenciales de ahorro energético, de disminución de gases efecto invernadero y de aumento de productividad de Empresas pertenecientes a diferentes sectores económicos, que se caracterizaban por ser grandes consumidores de energía tanto eléctrica como térmica, intensivos en la contratación de mano de obra, y con una vocación mayoritariamente exportadora.

En la actualidad estamos trabajando el programa en 60 plantas industriales, de las 275 plantas que atendemos en todo el país, con todo un proceso muy comprometido.” Liliana Maria Zapata Madrid, Gerente de Comercialización de ISAGEN.

Al cierre de 2012 se consolidó este programa como un mecanismo de crecimiento sostenible y compartido, al cual se habían vinculado 50 clientes finales industriales, distribuidos en todo el territorio nacional.

Este grupo de clientes desarrolló en un 100% la Fase inicial o “Cero” que consistía en caracterizar la cultura organizacional dirigida a la eficiencia energética, cuantificar el inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI), determinar los potenciales de mejoramiento energético y ambiental así como el aumento de productividad mediante medidas de gestión y establecer el mapa de ruta para materializar las metas establecidas a corto, mediano y largo plazo.

De igual manera, 20 clientes finales industriales iniciaron la siguiente Fase, “Alineación Organizacional” o Fase 1, que se enfoca en lograr la organización del trabajo para desarrollar una cultura energética, establecer el sistema de indicadores y de monitoreo y control, así como la movilización de competencias.

En 2013 continuó la implementación de la Estrategia de Gestión Integral Energética (GIE), la cual busca optimizar el consumo de fluidos energéticos y el agua, en un proceso sistemático, de largo plazo y que involucra factores gerenciales, de cambio cultural y técnicos.

“En la actualidad estamos trabajando el programa en 60 plantas industriales, de las 275 plantas que atendemos en todo el país, con todo un proceso muy comprometido, muy disciplinado en donde ya inclusive algunas de estas empresas vienen haciendo inversiones con el fin de lograr grandes resultados.

Es de anotar que algunas compañías, que son grupos económicos, y que tienen plantas en el exterior, ya nos están invitando para que este proceso que hoy hacemos en Colombia a las plantas industriales de nuestros clientes, también lo podamos exportar hacia otros países como un mecanismo que les permita mejorar también su productividad en los países donde hoy cuentan con operaciones.” Afirmó Liliana Maria Zapata Madrid, Gerente de Comercialización de ISAGEN.

Siemens presentó su visión sobre la 4° revolución industrial a clientes de Argentina, Perú y Colombia

Anton Huber, CEO de la división Industry Automation de Siemens AG, se presentó recientemente en Argentina a líderes industriales de la región la visión y estrategia de la empresa sobre el futuro de la manufactura. Si bien se estima que “Industry 4.0” (que es como se llama a esta próxima ola) será realidad dentro de 20 años, Siemens ya trabaja junto a sus clientes y socios de negocio para sentar las bases y afianzar los desarrollos tecnológicos en la dirección correcta.

A cargo de 25 fábricas de Siemens y liderando una de las Divisiones más exitosas de la empresa, Anton Huber es un referente de primer nivel experto en innovación industrial, apasionado a la hora de compartir su conocimiento y experiencia alrededor del mundo. Acompañado por ejecutivos de Siemens de la casa matriz y la región, realizó en Buenos Aires una presentación sobre “Industry 4.0: El Futuro de la Manufactura” a directivos de importantes empresas industriales de Argentina, Perú y Colombia, invitados especialmente para la ocasión.

La apertura de la jornada estuvo a cargo de Carlos Perpetua, Vicepresidente Regional de Siemens Industry Sector en Austral-Andina, quien subrayó la importancia de la visita de Anton Huber a ese país. Estos fueron algunos de los puntos más destacados de la disertación:

• La manufactura continuará teniendo un enorme impacto sobre la economía global. Actualmente representa 16% del PBI mundial, genera 70% del comercio y emplea a 45 millones de personas.
• La automatización industrial es uno de los medios más eficaces para gestionar responsablemente los recursos naturales limitados y a la vez satisfacer a una población cada vez mayor.
• Los cambios fundamentales que está viviendo la industria se concentran en la creciente digitalización e interconexión, siempre con el objetivo de incrementar la productividad.
• Con cerca de 8000 ingenieros especializados en software, Siemens Industry es pionera en conectar el desarrollo y la producción de productos, a través del uso de IT.
• Siemens propone para la era de “Industry 4.0” una Plataforma Empresarial Digital que conectará los mundos virtual y real de fabricación, donde las personas, las máquinas y el flujo de información estarán mucho más integrados.
• De esta manera, Siemens está trabajando en un enfoque global que enlaza software con aplicaciones de ingeniería y automatización integrada, creando las bases para que “Industry 4.0” se haga realidad.

Luego de la presentación, los participantes de la reunión tuvieron oportunidad de conversar sobre las particularidades y necesidades de los diferentes segmentos industriales allí representados: Automotriz, Alimentos y Bebidas, Cemento y Minería, Siderurgia y Aluminio. De esta forma, Siemens demostró una vez más su compromiso e interés por el desarrollo sostenible de las industrias y economías regionales.

Philips Y Ericsson Se Unen Para Iluminar Las Ciudades

Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), el líder global en alumbrado, y Ericsson (NASDAQ:ERIC) han puesto en marcha conjuntamente un nuevo e innovador modelo de alumbrado público LED conectado. La asociación resuelve dos problemas importantes a los que las ciudades se enfrentan hoy en día: ofrecer a los ciudadanos un mejor rendimiento de la red en zonas urbanas densas, así como una iluminación pública de alta calidad que es energéticamente más eficiente.

Philips y Ericsson combinan las ventajas de la conectividad móvil y la iluminación LED en un modelo ''de iluminación como servicio'' para las ciudades. Permite a las autoridades municipales ofrecer espacio en sus postes de iluminación conectados a la red de proveedores de servicios de infraestructura de banda ancha móvil.

La población en las ciudades crece a un ritmo de 7.500 personas por hora y se espera que el tráfico de datos móviles crezca diez veces para 2019. Las ciudades aumentarán sus necesidades de iluminación sostenible y la capacidad de cobertura móvil.

Philips ofrecerá ahora a las ciudades alumbrado público LED que puede incluir equipos de telecomunicaciones móviles de Ericsson. Los operadores móviles que trabajan con Ericsson para la infraestructura de banda ancha móvil será capaces de alquilar espacio en los postes. De esta manera, los operadores de redes móviles serán capaces de mejorar la cobertura y la capacidad de los datos para los ciudadanos, lo que resulta en una mejora de los servicios de banda ancha móvil. El modelo también acelera el tiempo de recuperación de la inversión para la infraestructura de la ciudad, haciendo que los costos iniciales de instalación y gestión de estos sistemas sean más asequibles, por lo que se reduce la presión sobre los presupuestos de la ciudad.

El cambio de alumbrado público a tecnología LED de Philips puede generar un ahorro energético de 50 a 70 por ciento, pudiendo llegar a 80% cuando se combina con controles inteligentes - validado por un estudio realizado por The Climate Group en 12 de las ciudades más grandes del mundo. El estudio también mostró que los ciudadanos prefieren la luz blanca de la iluminación LED, citando una mayor sensación de seguridad y una visibilidad mejorada en comparación con el resplandor anaranjado de los sistemas de sodio de alta presión tradicionales.

Llamado “Zero Site” por Ericsson, la solución de iluminación conectada integra equipo de telecomunicaciones dentro de los postes de luz, permitiendo que los operadores de telecomunicaciones mejoren el desempeño de su red móvil mientras reducen el embrollo urbano.

El presidente y CEO de Ericsson, Hans Vestberg, afirma que "esta es una tremenda solución usando las TIC y las colaboraciones para abordar la megatendencia de la urbanización. La población de las ciudades está creciendo a un ritmo de 7.500 personas por hora, pero nuestro mundo no está geográficamente en expansión. Mientras tanto, nuestro ConsumerLab muestra que la conectividad a Internet es uno de los cinco factores principales de satisfacción en la vida de la ciudad. La solución “Zero Site” es el tipo de innovación que ofrece una manera exitosa de conexión de la gente en la sociedad en red".

Por su parte, Frans van Houten, presidente y CEO de Philips, destacó "este nuevo modelo de alumbrado LED conectado en las calles es otro ejemplo de traernos el “Internet de las cosas” a la vida y demuestra la capacidad de la luz más allá de la iluminación. Estamos ofreciendo la iluminación como un servicio que se adapta a las necesidades de una ciudad y permite a los gestores de la misma ofrecer a sus ciudadanos un entorno urbano más conectado, eficiente y seguro, preservando al mismo tiempo los presupuestos y los recursos existentes para mejorar la habitabilidad de la ciudad".

Para satisfacer la demanda de cobertura y capacidad, los operadores móviles tienen que mejorar, densificar y agregar más emisores en áreas pobladas. El nuevo poste de luz urbano conectado, diseñado para albergar los pequeños y vanguardistas emisores de Ericsson, ofrece a los operadores de red nuevas posibilidades para encontrar la ubicación correcta de los mismos. También ayudará a escalar el despliegue de la tecnología de banda ancha móvil más allá de los sitios tradicionales - un factor clave para la evolución de redes heterogéneas.

Subestación Eléctrica Alférez Asegura Suministro De Energía En El Valle Del Cauca

El Departamento del Valle del Cauca, y particularmente la población del sur de Cali, tienen garantizado el suministro de  energía eléctrica con la entrada en operación de la Subestación Alférez, la cual entró a reforzar el servicio para esta región del país

Tras un recorrido por la infraestructura eléctrica, ubicada al sur de la capital valleacaucana, el Ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta Medina, destacó la importancia de la nueva subestación, dado que entra a operar en momentos en que avanza en el país el plan de expansión de generación eléctrica y de redes de alta tensión.

El Ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta Medina, hizo un recorrido por la nueva infraestructura eléctrica, la cual entró a operar a la par con los avances del plan de expansión de generación eléctrica en el país.

“Esta subestación servirá de nodo para la recepción de la energía que se va a generar desde proyectos de gran envergadura como El Quimbo, en el Huila” dijo el Ministro Acosta Medina, al tiempo que señaló que “este proyecto también está llamado a facilitar la conductividad para la interconexión de Colombia en el sur del país, e incluso llegando hasta países como Ecuador y Perú a través del Sistema Interconectado Andino, Sinea”.

La Subestación Alférez, de 230 Kv y 1,26 kilómetros de líneas de transmisión conectadas a la actual línea Yumbo – San Bernardino, permite la incorporación de nuevos usuarios, principalmente industrias. Esta infraestructura es la primera de cinco proyectos a cargo de la Empresa de Energía de Bogotá, en el marco de un plan de la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), para fortalecer el sistema de Transmisión Nacional.

Energía limpia para el ecoturismo en el Parque Nacional Natural Utría en el Chocó

Con la implementación de ocho sistemas solares fotovoltaicos de generación eléctrica, el Ministerio de Minas y Energía a través del Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para las Zonas No Interconectadas – IPSE, y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional - USAID “Programa de Energía Limpia Para Colombia (CCEP)”, han realizado un aporte significativo al mejoramiento del suministro de energía a las instalaciones del Parque Nacional Natural Utría, ubicado en el departamento del Chocó.

 Gracias a este esfuerzo conjunto, resultado de un convenio de cooperación suscrito entre las partes para promover proyectos con energías limpias en áreas protegidas y en las comunidades allí asentadas, comprometieron aproximadamente $126 millones, con el fin de atender las necesidades de energía eléctrica para cuatro cabañas, el centro de interpretación, el auditorio, la estación de frío con refrigerador y congelador y la estación de telecomunicaciones. Estos nuevos espacios servirán para que los visitantes, comunidades locales y colegios lleven a cabo sus procesos de educación ambiental y ecoturismo.

El pasado 13 de febrero asistieron a la entrega de este proyecto, así como de las obras que adelantó el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y la Unidad de Parques Nacionales Naturales para un sendero estero y un auditorio, la Viceministra de Turismo Sandra Howard Taylor, la Directora de Parques Nacionales Julia Miranda Londoño, el Subdirector de Planificación Energética del IPSE Jaime Martínez Castiblanco, autoridades locales y departamentales y líderes comunitarios. En esta jornada el parque obtuvo una certificación internacional de calidad para la Playa La Aguada.

Este proyecto, que hace parte de la estrategia definida por el IPSE “Energía Sostenible para Zonas Biodiversas”, contribuye a la oferta de servicios sostenibles en el Parque Utría, en beneficio de los ecosistemas protegidos, de los visitantes y de las comunidades establecidas en sus áreas de amortiguamiento.

EMGESA presentó un incremento de 11,1% en su utilidad neta en el 2013

EMGESA presentó su balance de gestión financiera y operativa a 31 de diciembre de 2013, donde reporta una utilidad neta de $870.141 millones, cifra que representa un incremento de 11,1% respecto al 2012 y obedece principalmente a un mejor manejo del endeudamiento de la empresa, lo que se refleja en un menor gasto financiero neto. 

Al finalizar el 2013, el margen neto de la Compañía fue de 36,3% sobre el total de los ingresos operacionales, que alcanzaron $2’397.428 millones. Este incremento de 11,8% con respecto al 2012, se dio principalmente  por un mayor precio de bolsa promedio acumulado al 31 de diciembre de 2013, así  como por la prestación del servicio de regulación secundaria de frecuencia, que corresponde a un servicio que prestan los generadores de energía para mantener en tiempo real el equilibrio oferta-demanda asegurando la operación confiable del sistema.

Por su parte, el costo de las ventas durante el 2013 ascendió a $1’037.900 millones, lo cual representó un crecimiento de 17,8% con respecto al año anterior como resultado de una mayor generación térmica y también por las ventas de energía en el mercado spot a mayores precios.

En cuanto al EBITDA [1], la Empresa reportó $1’480.177 millones, presentando un incremento de 7,2% que responde a una mayor utilidad operacional que se ubicó en los $1’330.628 millones en 2013.

Al 31 de diciembre de 2013, los activos de la Compañía alcanzaron un total de $9’785.473 millones, mientras el pasivo total fue de $3’979.255 millones, representando 40,7% del total de los activos. El patrimonio de la Compañía al cierre de diciembre de 2013 llegó a $5’806.219 millones, representando 59,3% del total de los activos.

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[1] EMGESA  calcula el EBITDA adicionando la depreciación y las amortizaciones del costo de ventas y los gastos de administración a la utilidad operacional. 

Por su parte, la deuda financiera, (incluyendo intereses por pagar), fue reportada en $3’291.461 millones, equivalente a 33,6% del total de activos.

La mejora en el resultado financiero neto se explica principalmente por el incremento en los ingresos financieros por mayores excedentes de liquidez y por una disminución de los gastos financieros de la deuda debido a menores tasas de interés (IPC y DTF  ) durante lo corrido del año.

En 2013 la Compañía efectuó inversiones por un valor de $642.787 millones concentrados principalmente en obras de infraestructura, compra de equipos, mantenimiento de centrales de generación, proyectos de sostenibilidad en zonas de influencia de la Compañía y en los proyectos de expansión de la capacidad instalada de la empresa

Indicadores técnicos

EMGESA reportó al finalizar el año 2013, una generación neta de 12.748 GWh, atendiendo con esta energía el 16% de  los requerimientos del país.

Las plantas de generación tuvieron una disponibilidad neta de 92% en las unidades hidráulicas y 84,8% para las térmicas.

Proyectos de expansión

En el  2013 EMGESA inició obras para la recuperación y modernización de seis unidades de generación de la antigua cadena del Río Bogotá, proyecto que denominó SALACO. Este proyecto significará un importante aporte a la estabilidad y confiabilidad de la atención de la demanda de energía del país, con énfasis en Bogotá y Cundinamarca. En noviembre 2013 se puso en operación la primera unidad, con potencia de 50 MW.

En el Proyecto Quimbo, la Compañía continuó con la ejecución de las obras dentro del cronograma, y al cierre de 2013 contó con un avance en su ejecución superior al 60%.

OTROS HECHOS RELEVANTES

Reconocimientos y premios

Durante el 2013, EMGESA recibió varios premios y reconocimientos al buen comportamiento de sus indicadores, al desarrollo de buenas prácticas en sus sistemas de gestión y de su público interno, entre otros:

·      En el primer semestre del año la gestión operativa y financiera fue reconocida con 3 calificaciones: la otorgada por Fitch Ratings  de BBB como emisor en moneda local y extranjera, la ratificación de la AAA de Largo Plazo  a las emisiones de bonos locales y la otorgada por Standard & Poor’s Ratings Services en la calificación internacional de grado de inversión de la Compañía de BBB.

·      En marzo la Fundación Másfamilia le otorgó la Certificación como  Empresa Familiarmente  Responsable por la implementación de una cultura socio-laboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso con los trabajadores

·      La Bolsa de Valores de Colombia (BVC)  le otorgó en agosto el sello Investor Relations al sistema de información y atención de la comunidad inversionista, tanto local como internacional, y las buenas prácticas implementadas para fortalecer la transparencia, oportunidad y accesibilidad a este.

·      En diciembre la campaña BIBO otorgó un premio a la Compañía por su compromiso con el medio ambiente en la conservación y restauración de bosques, preservación del recurso hídrico y en la búsqueda de alternativas para lograr la eficiencia energética en el país.

Gestión financiera

La Compañía realizó una exitosa emisión de bonos en el mercado de capitales colombiano, con una sobre demanda total de 2,2 veces del monto ofertado. La operación se realizó por un monto total de $565.000 millones, enmarcada dentro del programa de emisión y colocación aprobado por la Superintendencia Financiera de Colombia.

Nuevos negocios

Con el fin de ampliar su portafolio de productos y ofrecer una mejor oferta a sus clientes del mercado no regulado , la Compañía integró  a su operación, actividades relacionadas con la comercialización de gas.

Gestión social

En aras de fortalecer su inversión social en Bogotá la Empresa inició con CODENSA a través la FUNDACIÓN ENDESA COLOMBIA, y en convenio con COMPENSAR, una iniciativa social que permitirá a 5.000 jóvenes de instituciones educativas de Engativá, Ciudad Bolivar, San Cristóbal y Kennedy, fortalecer sus habilidades vocacionales y profesionales para mejorar sus posibilidades de selección y vinculación en el mundo laboral.