Tripp Lite Colombia afianza sus Servicios de Soluciones Integradas

Con tendencias actuales tan desafiantes como la dependencia a sistemas de misión crítica, los aumentos en la densidad del servidor y la adopción de sistemas de telecomunicaciones basados en Internet, los proyectos de infraestructura se convierten en un gran reto cada vez más complejo y riesgoso para las empresas.

En este sentido, Tripp Lite pone a disposición de sus clientes a ingenieros de proyectos, especialistas en energía y diseñadores de centros de datos, quienes personalizarán una verdadera solución que se adapte a las necesidades del cliente. “Para esto realizamos diagnósticos del caso y proporcionamos recomendaciones posibles con las  soluciones más adecuadas y adaptadas al  cliente  desde cualquier punto de vista”, explicó Luz Helena Sánchez,  gerente general de Tripp Lite Colombia.

La empresa entrega un servicio completo de asesoría profesional y técnica para la expansión y consolidación de infraestructuras TI.

“En Tripp Lite ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de armar una solución a su medida, en la cual se está proporcionando disponibilidad, capacidad de dirección, eficiencia y  viabilidad económica con el fin de lograr satisfactoriamente los objetivos y necesidades”, afirmó Sánchez. El servicio en Soluciones Integradas, detalló la ejecutiva, trabaja a través de una metodología basada en la definición de objetivos, requisitos técnicos y la evaluación del sitio de instalación, entre otros, con los cuales Tripp Lite se asegura que el cliente siempre cuente con el mejor respaldo.

Con el Servicio de Soluciones Integradas, los ingenieros de Tripp Lite le proponen un plan de acción que contiene los ajustes y necesidades del proyecto, una la lista de los materiales que se requieren y las especificaciones para la instalación y opciones de soporte antes, durante y  después de la implementación. “El objetivo de este servicio es entregar al mercado de Colombia una asesoría de primera línea para que las empresas medianas y grandes corporaciones, o de cualquier tipo, obtengan el mejor provecho de sus  infraestructuras actuales y logren sus  objetivos económicos de forma eficiente ”, finalizó la gerente.

Colombia y Venezuela renuevan acuerdo de exportación de energía para 2013

En el día de hoy se formalizó el acuerdo de suministro de energía de Colombia hacia Venezuela para el año 2013, a través de los enlaces internacionales Corozo – San Mateo, ubicado en Norte de Santander, y Cuestecitas – Cuatricentenario, ubicado en la Guajira.

Este nuevo contrato le da continuidad a las exportaciones de electricidad que se vienen realizando de manera ininterrumpida hacia el vecino país, desde el mes de abril de 2011, para atender la demanda eléctrica del occidente venezolano.

El acuerdo comercial entre los dos países se materializó por medio de la prórroga por 11 meses del contrato suscrito entre ISAGEN S.A. E.S.P., en representación de Colombia, y CORPOELEC, en representación de Venezuela, con transacciones estimadas de 35 gigavatios hora mes. Las buenas relaciones binacionales favorecieron el ambiente para llegar al cierre de las negociaciones.    

Durante el año 2012, se registraron exportaciones de aproximadamente 480 gigavatios hora año a través de las dos interconexiones: 350 gigavatios por San Mateo - Corozo y 130 gigavatios por  Cuestecitas – Cuatricentenario, para un promedio mensual de 40 gigavatios hora mes. Durante el mes de enero del presente año se registraron exportaciones hacia Venezuela por 58 gigavatios hora mes y en lo transcurrido del mes de febrero, hasta el día 23, se han exportado 40,9 gigavatios hora mes y se tienen requerimientos de demanda máxima por parte de Venezuela de 150 MW en horas de punta (18:00 – 21:00) hasta el 20 de Marzo de 2013.

Estos intercambios de energía se coordinan entre los centros nacionales de despacho de ambos países, teniendo en cuenta la disponibilidad de excedentes o el déficit de energía, de forma que se garantice la estabilidad eléctrica de cada uno de los sistemas.

La renovación de las exportaciones de electricidad hacia el vecino país, pone de manifiesto el alto potencial que tiene Colombia en la integración energética regional, al disponer de grandes recursos hídricos que hacen al país competitivo para los intercambios de electricidad. Con la integración se beneficia a los usuarios finales de la energía y al mismo tiempo se fortalecen las economías de las naciones.

Las 620 casas que entrega el Gobierno en Buenaventura, cuentan con la energía de EPSA

EPSA se vincula a los macroproyectos de Vivienda de Interés Social realizados en Buenaventura, suministrando redes primarias, secundarias, transformadores y una importante inversión en medición centralizada, a las 568 casas que hacen parte del proyecto San Antonio y a las 52 Viviendas de la Ciudadela Nueva Buenaventura, éstas últimas, entregadas a las familias damnificadas por la ola Invernal de 2012.

Con una inversión aproximada de $560 millones, EPSA construye las redes y suministra  la energía eléctrica a las 620 viviendas, que entrega el gobierno en Buenaventura.

Ambas urbanizaciones cuentan con medidores de última generación, que permiten poner en acción el programa de Uso Racional de la Energía, brindando acompañamiento a las familias beneficiadas con las viviendas y aportando en la sostenibilidad del proyecto.

Con la entrega de la primera factura, se realizarán charlas educativas a la comunidad para orientar el manejo adecuado de los electrodomésticos y el uso seguro de las instalaciones.

La Compañía aporta en la sostenibilidad de éstos proyectos mediante inversiones en tecnología avanzada y vincula a los usuarios al programa de uso racional de la energía.

La Empresa entregará a las familias beneficiadas con las viviendas, un kit de bombillos ahorradores, contribuyendo al ahorro de energía, al cuidado de medio ambiente y del planeta.

EPSA se une a esta iniciativa de país, entregando calidad de vida a las personas más necesitadas de la región y aportando pedagogía en el uso racional de los recursos y la economía de las familias.

Gracias a la tecnología de ABB, Estonia es el primer país del mundo en operar una red nacional completa de cargadores para vehículos eléctricos

ABB, el grupo líder en tecnologías electrotécnicas y de automatización-que tiene 51 años presencia en Colombia- anunció que Estonia se ha convertido en el primer país del mundo en poner en marcha una completa red  nacional  de carga rápida para vehículos eléctricos, utilizando la tecnología proporcionada por ABB.

La red de 165 cargadores rápidos de corriente continua, conectados a internet, suministrada y construida por ABB, se inauguró oficialmente el pasado miércoles. Los cargadores se instalaron en áreas urbanas con más de 5.000 habitantes y en las carreteras principales del país, siendo ésta  la concentración de  cargadores de corriente continua  más grande de Europa. En las carreteras, los cargadores están ubicados entre sí a  60 km, por lo que es posible que los vehículos eléctricos logren  viajar a cualquier lugar del país evitando quedarse sin energía.

"El Grupo ABB está orgulloso  de haber construido la primera red  de carga rápida a nivel nacional en Estonia", dijo Ulrich Spiesshofer, jefe Global de la división Discrete Automation Motion. "Contar con una red nacional de carga rápida motivará a los conductores a usar  vehículos eléctricos y será el aliciente para que otros países decidan  invertir en su propia infraestructura  para carga rápida".

A diferencia de los cargadores residenciales, que requieren de ocho horas para cargar un vehículo eléctrico,  los cargadores rápidos Terra ABB 51 DC necesitan sólo 15-30 minutos para hacer el trabajo. Las estaciones de carga rápida cumplen con el estándar CHAdeMO y se pueden utilizar para la carga de vehículos eléctricos  con una corriente continua de 50 kilovatios (kW), así como también pueden cargarse con una  corriente alterna (AC) de hasta 22 kW. Los métodos se pueden utilizar simultáneamente, si fuese necesario.

"El hecho de que la recarga sea tan fácil es una de las principales razones por la que más ciudadanos de Estonia  han decidido  cambiarse a los carros eléctricos y los visualizan como los vehículos del futuro ", dijo el ministro Medio Ambiente de Estonia, Keit Pentus-Rosimannus. "Nuestra política de transporte se basa en la idea de conducir de manera ambientalmente responsable con  la opción más barata y más simple."

ABB se adjudicó el contrato en el año 2011 y completó la red en tan sólo seis meses. El contrato incluye un acuerdo de cinco años para prestación de servicios de apoyo técnico de la red de operación de los cargadores, que están conectados al sistema central a través de una conexión a Internet, así como a la arquitectura de TI. La operación comercial para los cargadores de carros eléctricos en Estonia es manejada localmente por terceros, y se sostiene gracias  a la plataforma de los ingresos generados por  la industria del estacionamiento (parking industry)

Junto a la infraestructura de carga para los VE (vehículos eléctricos), Estonia ofrece descuentos de hasta el 50 % del precio de compra de vehículos eléctricos para fomentar su utilización.

Plan Integral Hidroeléctrica Ituango

Este viernes 15 en Ituango y el sábado 16 en Olaya, la Gobernación de Antioquia, el IDEA, la Alcaldía de Medellín, EPM y la Sociedad Hidroeléctrica Ituango, presentarán el Plan Integral Hidroeléctrica Ituango y las líneas del paquete de inversión social  que, por un monto de US$100 millones, fue aprobado hace algunas semanas en la asamblea de la Sociedad  Hidroeléctrica. Los recursos son adicionales a los que ya recibirá la región en concepto de regalías, impuestos, compensaciones e inversión social y  ambiental del proyecto.

Los dos encuentros estarán encabezados por el Gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo Valderrama, y por el Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, acompañados por un grupo de congresistas, miembros de la Asamblea Departamental, el Concejo de Medellín y los gabinetes departamentales y de Medellín, así como por los alcaldes del Norte y el Occidente del Departamento. Las presentaciones  están dirigidas especialmente a la comunidad, las autoridades y los líderes ciudadanos y comunitarios de los 12 municipios del área de influencia del proyecto hidroeléctrico.

El Plan Integral Hidroeléctrica Ituango es un acuerdo que une las voluntades y los esfuerzos de la Gobernación de Antioquia, el IDEA, la Alcaldía de Medellín, EPM y la Sociedad Hidroeléctrica Ituango para transformar la zona de influencia del proyecto y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, convocando a la participación ciudadana y al aprovechamiento de los recursos humanos y naturales del territorio.

Será fundamental en el Plan la participación de las 12 administraciones municipales cuyas comunidades se verán directamente beneficiadas: Briceño, Buriticá, Ituango, Liborina, Peque, Olaya, Sabanalarga, San Andrés de Cuerquia, Santa Fe de Antioquia, Toledo, Valdivia y Yarumal.

La unión de todas las instituciones legalmente constituidas en el Plan Integral, legitima el Estado y genera confianza en la gente para favorecer la participación ciudadana y comunitaria.

Las líneas de actuación, los programas comprendidos en esas líneas y el monto para cada una de ellas se muestran en el cuadro siguiente:

 

Líneas de actuación	Programas
Institucionalidad $16.500 millones	Seguridad y convivencia, fortalecimiento institucional, Derechos Humanos y atención a víctimas.
Conectividad $58.000 millones	Intervenciones integrales en vías primarias y  secundarias de la región.
Desarrollo para el bienestar social $21.000 millones	Viviendas (mejoramientos cualitativos y cuantitativos) y atención y prevención en el riesgo de seguridad alimentaria.
Educación $30.000 millones	Construcción y mejoramiento de infraestructura  para mejorar la  calidad de la educación.
Salud $6.000 millones	Promoción-prevención y dotación de infraestructura.
Proyectos  productivos $ 20.000 millones	Proyectos  productivos en el sector agropecuario, forestal y turismo.
Servicios públicos $30.000 millones	Agua potable, saneamiento básico y gas domiciliario.
Participación ciudadana y comunitaria

Los proyectos elegidos deben ejecutarse en su totalidad con los recursos asignados, para evitar que se queden incompletos. Así mismo, su realización será durante los años 2013 y 2014, por lo cual deben tener estudios de factibilidad y licencias (los que los requieran) para poder acometerse en el corto plazo. De otro lado, se estableció que los recursos de la inversión social adicional no van a suplir ni a reemplazar obligaciones que se tienen que cumplir y ejecutar con la construcción del proyecto. 

Luego de la validación con las administraciones municipales y las comunidades se iniciará la ejecución de los proyectos y, en forma paralela, se ha dispuesto de una etapa de seguimiento y control que consiste en que a través de mesas técnicas municipales y audiencias públicas participativas se haga seguimiento al desarrollo de los mismos, además de una rendición periódica de cuentas con la participación de las comunidades, las autoridades y las veedurías ciudadanas.

De esta manera, gracias a esta suma de voluntades y esfuerzos del Plan Integral y a los recursos sociales adicionales, el proyecto hidroeléctrica Ituango se convierte en la mejor oportunidad que tienen los habitantes de esta región del área de influencia, para la transformación de su territorio y el mejoramiento de su calidad de vida.

Schneider Electric Schneider Electric anuncia el nuevo StruxureWare™ Data Center Operation for Co-location

Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía, ha presentado hoy StruXureWare™ Data Center Operation for Co-location  la aplicación DCIM (Data Center Infrastructure Management) dentro de la suite de software StruXureWare para Centros de Datos, que está específicamente diseñada para atender las necesidades de centros de datos con múltiples arrendatarios. Esta nueva oferta es capaz de optimizar el equipamiento de centros de datos y espacio administrado y ofrecido por los centros de datos multi-arrendatario - incluyendo mayoristas, minoristas, proveedores de hosting administrado y cloud - con actualizaciones de operación en tiempo real sobre la capacidad del centros de datos, incluyendo información de energía, refrigeración y espacio disponible, para ayudar a identificar las posibles limitaciones para la expansión futura y para asignar mejor los equipos y recursos. La aplicación también ofrece información sobre el uso y la disponibilidad a nivel arrendatario, lo que permite a los administradores de instalaciones operar el centro de datos como un negocio a través de funciones como el cargo detallado por el uso de energía y facturación integrada por cada arrendatario así como su soporte.

" StruxureWare Data Center Operation for Co-location ofrece ventajas únicas de negocio para los operadores de centros de datos multi-tenant, dijo Soeren Brogaard Jensen, Vicepresidente de Software Solution de Schneider Electric. "Esta solución DCIM identifica espacio de racks y jaula disponibles y tiene la capacidad de integrar la facturación por arrendatario, ahorrando a los proveedores de co-ubicación tiempo, mientras que la entrega de información mas precisa sobre la disponibilidad para tomar decisiones de negocio y transacciones sobre la marcha, se lleva a cabo con una velocidad que nunca han sido vista antes ".

Ampliando la oferta de la suite de software DCIM existente de extremo a extremo de Schneider Electric, permite a los administradores de centros de datos controlar, manejar, analizar y optimizar el uso de energía, enfriamiento, seguridad y potencia desde el edificio y a través de los sistemas de TI; las principales características que ofrece el StruxureWare Data Center Operation for Co-location

son:

·         Administración de espacios y jaulas, permite al operador del centro de datos definir nombres y areas basado en una cuadricula de coordenadas para el montaje de equipos en el suelo, utilizar las herramientas de dibujo y modelado de jaulas de potencia, y visualizar la solución en 3D.

·         Facturación por arrendatario integrada, que importa los datos de facturación y de la cuenta del sistema CRM integrándolos en el sistema DCIM para la ubicación activos, proporcionando información detallada del consumo de energía, densidad de potencia y el acceso a un análisis de impacto inmediato a nivel de inquilino – permitiendo tener el soporte de una facturación integrada sobre aéreas vendidas y utilizadas así como potencia y espacios utilizados.

·         Programación de mantenimiento de las instalaciones, proporciona un soporte completo de auditoría de todos los equipos de las instalaciones y jaulas, con la capacidad de crear y dar seguimiento a los programas de mantenimiento de equipos y análisis de impacto para garantizar que la redundancia se mantiene durante los procedimientos de mantenimiento.

·         Medida de energía por jaula, proporciona un cargo detallado de arrendatario individuales a través de una visualización simplificada de la energía medida y consumida.

·         Informes de capacidad del espacio físico, muestra una visión instantánea de las capacidades actuales de espacio, identificando el espacio vendible, ocupado, reservado o usado internamente.

·         Integración de CAD (Diseño Asistido por Computadora), convierte automáticamente los dibujos de jaulas y espacios en CAD en un modelo DCIM lo que mantiene toda la información CAD ​​en capas intactas para necesidades futuras.

·         Modelado de energía avanzado, incluyendo la capacidad de representar los sistemas de UPS distribuidos y redundantes para una visualización exacta de la distribución de energía de acuerdo a la instalación real.

El nuevo StruxureWare Data Center Operation for Co-location se integra con la suite de software DCIM de Schneider Electric de extremo a extremo, lo que permite a los centros de datos controlar, operar, analizar y optimizar la potencia eléctrica, refrigeración, seguridad y energía. StruxureWare Data Center Operation for Co-location está disponible de inmediato, por favor visite el sitio web del producto o llame al 800-877-4080 para más información.

EEB busca integración energética regional

La nueva presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), Sandra Stella Fonseca, reveló que uno de sus retos al frente de la holding es lograr una mayor participación en proyectos que permitan la integración energética regional, ojalá hacia Suramérica, y si es posible hacia Centroamérica.

De igual manera, dijo que seguirá consolidando el plan de inversiones de la compañía en los negocios de transmisión y distribución de energía y gas.

En ese sentido destacó que hasta 2016 se tienen planeadas inversiones en Colombia y otros países por US$2.500 millones.

A nivel local la empresa está adelantando tres proyectos de transmisión que le fueron adjudicados por la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), que son Armenia, Tesalia y Alférez, los cuales deberían estar listos a finales de noviembre de 2013 y 2014, y que han requerido recursos por US$160 millones.

En el exterior la EEB está adelantando, a través de Trecsa (empresa conformada en Guatemala para desarrollar proyectos en ese país), la construcción de un proyecto de transmisión en Guatemala por US$375 millones y un proyecto adicional de conexión por US$40 millones.

En Perú, las inversiones son cercanas a los US$600 millones, enfocadas a incrementar la cobertura de gas a 450 mil usuarios en Lima y Callao a través de Cálidda (compañía en la que la EEB es accionista mayoritaria) y en un proyecto de transporte y distribución de gas que está en construcción por medio de Contugás.

Además, la Empresa de Energía de Bogotá está elaborando ofertas para una licitación en Chile que cierra en abril, y sumado a eso, están interesados en quedarse con la licitación del proyecto de interconexión del sistema del norte y el sistema central de energía de ese país, que podrían requerir inversiones por más de US$1.200 millones.

En ese sentido, la nueva presidenta estima un crecimiento de las utilidades para este año cercano al 6% hasta los $730 mil millones (en 2012 las ganancias alcanzaron los $687 mil millones).

Para Jorge Bello, analista de Acciones & Valores, Fonseca cuenta con los estudios y la capacidad técnica para acceder al cargo y seguir con la gestión que traía la anterior presidenta. Asimismo considera que, según las cifras reveladas, la empresa aumentará su presencia en Chile y las utilidades están en línea con lo que esperado en aumentos de demanda de energía y otros factores.

Diana Mosquera, analista de Global Securities, concluyó que el plan de inversiones que anuncia la nueva presidenta muestra la intención que tiene por continuar con la expansión que ha venido presentando la compañía. “La incursión de EEB en nuevos mercados a través de la ejecución de proyectos en Guatemala y Perú, entre otros países, ha sido un elemento que le ha generado valor a la empresa y el cual debe continuar en marcha”.

Información tomada de El Espectador.

EPSA realizó transferencias por un valor de $11.703 millones, en 2012

Durante 2012 EPSA realizó transferencias por un valor de $11.703 millones, a 25 municipios y a las tres corporaciones autónomas que tienen jurisdicción en los embalses y las plantas de generación de energía, con que cuenta la Empresa en los departamentos del Valle del Cauca, Cauca y Tolima.

Estos recursos son producto del 6% sobre la generación neta de energía de EPSA en 2012, que según la Ley 99 de 1993 y el Decreto 1933 de 1994, deben ser girados un 50% a las corporaciones autónomas y el otro 50% a las administraciones locales de los municipios de las cuencas aportantes.

Las corporaciones autónomas recibieron por este concepto en 2012: CVC $3.583 millones, CRC $1.871 millones y Cortolima $393 millones.  Entre tanto, los municipios más beneficiados con estos recursos son Buenaventura (Valle del Cauca) con $2.858 millones, Suárez y Morales (Cauca) con $603 millones y $484 millones, respectivamente; Calima-El Darién (Valle del Cauca) con $384 millones y Prado (Tolima) con $142 millones.

En qué se deben invertir

Los municipios deben ejecutar prioritariamente proyectos de saneamiento básico y mejoramiento ambiental, tales como obras de acueductos urbanos y rurales, alcantarillados y tratamientos de aguas residuales, así como proyectos que tengan relación con el manejo y disposición de basuras, desechos líquidos y sólidos, contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Las Corporaciones Autónomas Regionales deben destinar las transferencias a la protección del medio ambiente, la defensa de la cuenca hidrográfica y del área de influencia del proyecto, y demás proyectos contemplados en el  Plan de ordenamiento y manejo de la cuenca respectiva.

El 90% de las transferencias deben ser destinadas a la ejecución de los proyectos y hasta el 10% de los recursos, deben gestionarse en gastos de funcionamiento para administración de los proyectos.

Transferencias de EPSA en 2012
PLANTA MUNICIPIO Y/O CORPORACIÓN 2012 ALTO ANCHICAYÁ BUENAVENTURA 2.438.634.734 CVC 2.438.634.734 ALTO TULUÁ BUGA 35.552.662 TULUÁ 14.913.148 EL CERRITO 6.873.260 CVC 57.339.072 AMAIME CVC 100.973.930 EL CERRITO 35.674.088 PALMIRA 65.299.842 BAJO ANCHICAYÁ BUENAVENTURA 420.065.037 CVC 514.369.865 DAGUA 94.304.828 CALIMA CALIMA 384.622.665 CVC 399.151.584 YOTOCO 14.528.919 NIMA CVC 55.320.624 PALMIRA 55.320.624 PRADO CORTOLIMA 393.728.008 CUNDAY 67.248.747 DOLORES 28.978.384 ICONONZO 6.102.786 MELGAR 1.141.812 PRADO 142.162.062 PURIFICACIÓN 95.610.288 VILLARRICA 52.483.944 RÍO CALI CALI 20.506.508 CVC 20.506.508 SALVAJINA CRC 1.871.546.443 EL TAMBO 117.604.964 MORALES 484.405.366 PURACE 131.951.426 SILVIA 81.721.860 SUÁREZ 603.880.194 CAJIBÍO 141.951.427 POPAYÁN 125.676.972 TOTORÓ 109.778.205 SOTARÁ 39.906.069 TIMBÍO 20.430.466 PIENDAMÓ 14.239.495 Total general 11.703.141.550

Transferencias de CETSA en 2012
Por la venta de energía de las plantas El Rumor, Río Frío I y Río Frio II, en 2012, las transferencias de la Compañía de electricidad de Tuluá fueron de $260 millones. El 50% fue para la CVC y el 50% restante para los municipios de Buga, El Cerrito, San Pedro, Tuluá, Río Frío y Trujillo.
	PLANTA	MUNICIPIO Y/O CORPORACIÓN	2012
	EL RUMOR	BUGA	6.740.772
		CVC	25.298.454
		EL CERRITO	1.010.674
		SAN PEDRO	881.650
		TULUÁ	16.665.353
	RÍO FRÍO I.	CVC	13.214.613
		RÍO FRÍO	10.348.364
		TRUJILLO	2.866.248
	RÍO FRÍO II.	CVC	91.824.657
		RÍO FRÍO	91.815.469
		TRUJILLO	9.183
	Total general		260.675.437